Estratégia e formulação de plano estratégico
“Todas as empresas ambicionam alcançar o sucesso na forma de maiores vendas, resultados acrescidos ou cotações bolsistas mais elevadas. Para o efeito, procuram adoptar estratégias que proporcionem aos seu clientes mais valor que a concorrência, aproveitando todas as potencialidades dos recursos à sua disposição. O desempenho competitivo a longo prazo de qualquer organização depende por isso da correcta formulação e implementação das suas orientações estratégicas.(...)
No meio empresarial, a estratégia é frequentemente conotada com a formulação de um plano que reúne, de forma integrada, os objectivos, políticas e acções da organização com vista a alcançar o sucesso.”
Adriano Freire
Orientações estratégicas versus decisões tácticas
“Enquanto o sucesso a longo prazo depende, em última análise, das orientações estratégicas da empresa, o seu desempenho competitivo no curto e médio prazo resulta do nível de competência com que são implementadas as decisões tácticas. De igual modo, no plano militar, a táctica debruça-se sobre manobras requeridas para ganhar uma batalha, enquanto a estratégia tem por finalidade vencer a guerra. Sem ganhar as batalhas não é possível vencer a guerra, mas sem determinar primeiro as vitórias que são verdadeiramente críticas ao êxito sobre o inimigo, não é possível decidir quais as batalhas a travar”
Adriano Freire
Pensamento e planeamento estratégico
“A estratégia, antes de ser um plano, é apenas um conjunto de visões integradas da actuação da empresa, não necessariamente claras ou completas, da autoria de qualquer membro da organização.
Na sua essência, estas visões sintetizam as questões relevantes para a empresa e propõem soluções mais ou menos criativas para o desenvolvimento futuro da organização.
Posteriormente, o plano limita-se a explicitar e a estruturar as visões estratégicas dos gestores num documento formal, de acordo com a metodologia predeterminada.”
Adriano Freire
Índice de Plano Estratégico (exemplo)
· Introdução
· Missão, Visão e Valores
· Factores Críticos de Sucesso
· Objectivos Estratégicos e Acções para o Triénio 2010-2012
· Indicadores Globais
· Planos de Meios e Plano Financeiro
· Anexos (Acções estratégicas para o triénio)
Balanced Scorcard
Como nota final, o Balanced Scorcard constitui uma das ferramentas mais eficazes para implementar e levar à prática o plano estratégico da empresa.
