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CONSULTORIA ECONÓMICO-FINANCEIRA

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quinta-feira, 1 de outubro de 2009

Como prevenir problemas de desenvolvimento


- Prepare planos estratégicos a três anos e orçamentos financeiros e económicos anuais, revistos trimestralmente.
- Procure ler as tendências do mercado.
- Antecipe as mudanças tecnológicas.
- Não se agarre a estratégias que não começam a produzir resultados quase de imediato.
- Não tente crescer sem ter os recursos económicos, materiais, humanos e de gestão necessários.


                                                                                  Autor: Luis Castañeda

Os sintomas da crise empresarial


- Falta de liquidez.
- Diminuição das vendas.
- Aumento dos custos.
- Incremento das despesas operacionais.
- Alta rotatividade dos colaboradores.
- Demissão de executivos.
- Aumento das reclamações dos clientes.
- Aumento das devoluções.
- Perda de clientes importantes.
- Aumento dos clientes em dívida.
- Incremento dos prejuízos e dos desperdícios.
- Roturas contínuas de stocks.
- Conflitos laborais constantes.
- Más relações com os distribuidores.
- Deterioração das instalções.
- Problemas com o Fisco.
- Os colaboradores não trabalham mais de oito horas.
- Roubos de mercadoria.
- Problemas na qualidade dos produtos.
- Renitência dos bancos em conceder empréstimos.
- Conflitos interpessoais.
- Lutas interdepartamentais.
- Falta de respeito pelos directores.
- Falta de pontualidade e absentismo constante.
- Rumores de falência entre a concorrência.
- Stress visível nas chefias.
- Contabilidade e relatórios desactualizados.
- Muitos erros em todos os processos.

                                                                                                   Autor: Luis Castañeda


Perfil da empresa saudável

- A rotatividade dos colaboradores é muito menor do que a média do sector.
- A taxa de repetição de compra entre os clientes é alta.
- O seu nível de custos é menor do que a média do sector.
- Nunca tem crises de liquidez.
- Adapta-se rapidamente à mudança.
- Antecipa os acontecimentos futuros.
- O seu produto/serviço tem importantes vantagens competitivas.
- A quantidade de dívidas por cobrar é reduzida.
- A qualidade total faz parte da sua cultura empresarial.
- Os colaboradores consideram-se parte de uma grande família.
- O director-geral e os seus gestores são vistos como líderes, não como capatazes.
- A inovação é estimulada e os resultados são recompensados.
- Os colaboradores têm salários acima da média do sector.
- Ninguém é indispensável, nem mesmo o director.
- Produz rendimentos superiores aos de outras opções de investimento.
- Os seus produtos são de elevada qualidade.
- Os clientes consideram os seus produtos e serviços de alta qualidade.
- A empresa cresce a uma taxa superior à da inflação.
- Tem um endividamento financeiro muito positivo.
- Utiliza os seus recursos de forma optimizada.
- O organigrama da empresa é horizontal.
- Está situada próximo dos seus clientes e fornecedores


                                                                                                Autor: Luis Castañeda



Plano de Negócios

Não elaborar um plano de negócios antes de criar uma empresa

“Pode dizer-se que uma boa parte dos que começam o seu negócio o fazem mais por ilusão do que por saberem o que estão a fazer” (...) “imaginando (o novo empresário) que, no espaço de um ano, será milionário e aclamado como um grande empresário.
Para muitos destes empresários a ilusão dura pouco, porque o mais provável é que a empresa já não exista um ano depois de ser criada.
(...) fracassam cedo porque não elaboraram um plano de negócios (...)”

                                                                   Luis Castañeda
                                                                  (com mais de 30 anos de experiência executiva e
                                                                                          director geral durante mais de 20 anos)




Invista num Plano de Negócios realista.
Pior que não ter informação é ter informação errada!